Projet d'Etablissement 2015-2020 - page 52

52
Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
Gestion de
l’enveloppe
de remplacement /
surcroit d’activité
Gestion des
primes cadres
et médecins
Gestion du portefeuille
d’effectifs CDI
Faire une
demande de
promotion pour
un salarié
Processus n°8
Gérer le départ
d’un salarié
Processus n°3
Suivre la période
d’adaptation
pour une
mobilité interne
Processus n°5
Intégrer et suivre
la période
d’essai d’un
nouvel
embauché
Processus n°2
Recruter un
CDD/CDI
Processus n°1
Demander une
sanction pour
un salarié
Processus n°9
Faire une
demande de
formation
Processus n°4
Participer aux
revues de
Personnel
Processus n°6
Favoriser la
reconnaissance
Processus n°7
Management
des ressources
humaines
de l’hôpital (pour les responsabiliser
aux enjeux non médicaux générés
par leur activité), et confirmer le
rôle de prestataire et d’expertise des
directions administratives. Depuis
2013, ce système a permis une
maîtrise de l’emploi et des frais de
personnel par l’accomplissement
d’un micro management beaucoup
plus précis et efficace qu’un pilotage
centralisé.
D’ici 2020, la délégation sera accrue
par l’association des managers à la
détermination des éléments de la
rémunération globale des salariés,
ainsi qu’aux éléments d’attractivité et
de fidélisation de leur personnel.
Le développement des
compétences
Gustave Roussy dépasse déjà le niveau
d’investissement préconisé par le
législateur en matière de formation.
Les actions de développement
professionnel proposées sont
construites en étroite collaboration
avec les services concernés et une
attention particulière est portée
aux situations de travail variées
(pour adapter les contenus et les
modalités de formation aux publics
visés). Ainsi, des dispositifs sont mis
en œuvre au-delà des formations en
présentiel :
e-learning
, mini-conférences
pour le management stratégique,
accompagnement personnalisé, etc.
D’ici 2020, seront mises en place
les conditions de renforcement de
l’expertise par des modules adaptés
à chacun, et de développement
d’actions de tutorat permettant le
transfert de savoir-faire exclusif entre
professionnels de Gustave Roussy.
Une politique de ressources
humaines au service de
l’excellence
Bénéficier d’une rémunération
globale plus attractive
Proposer une rémunération globale
est un enjeu sur lequel Gustave Roussy
s’engagera pour non seulement attirer
1...,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51 53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,...76
Powered by FlippingBook