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Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
Intégrer le site
DE Chevilly-Larue
Au 1
er
janvier 2015, la fusion entre
Gustave Roussy et le centre hospitalier
spécialisé en pneumologie de
Chevilly-Larue dote Gustave Roussy
d’une capacité supplémentaire de
105 lits et places indispensables au
développement de ses filières de
soins, dont 50 lits de médecine et 50
de soins de suite et de réadaptation.
La transformation d’un établissement
indépendant et spécialisé en
pneumologie en hôpital intégré à
un centre de lutte contre le cancer
comprend, en plus de l’évolution
du projet médical et soignant, une
forte dimension organisationnelle
et managériale et nécessite une
mise à niveau de la structure et des
équipements.
La fusion se traduit par une reprise,
au 1
er
janvier 2015, de l’ensemble
des effectifs (140 salariés). Cette
intégration des effectifs de l’Hôpital
de Chevilly-Larue a fait l’objet d’une
préparation et d’une concertation
importante en 2014. Elle s’est
accompagnée de plans de formation
dans tous les domaines, avec une
priorité pour les formations à
l’oncologie des médecins et des
personnels soignants. Cet effort
particulier se poursuivra sur les
années 2015 et 2016, en complément
du plan de formation.
L’intégration des services de Chevilly-
Larue aux départements de Gustave
Roussy -les services d’aigus dans le
département d’oncologie médicale
et ceux de soins de suite dans le
département interdisciplinaire des
soins de support (DISSPO)– est, depuis
janvier 2015, une étape décisive pour
l’unification des modalités de prise
en charge. Au premier trimestre
2015, un service spécifique de SSR
post-chirurgical sera ouvert, avec
des lits dédiés pour les patients
issus des services de chirurgie et de
cancérologie cervico-faciale de Gustave
Roussy.
Sur le plan fonctionnel, l’ensemble
des processus de Gustave Roussy
sera appliqué sur le nouveau site.
L’harmonisation des équipements
et des systèmes d’information de
Chevilly-Larue pour répondre aux
standards de qualité de Gustave
Roussy en termes de services aux
patients et de suivi de la qualité globale
mobilisera les directions concernées
pendant les années 2015 et 2016, dans
la continuité des actions engagées en
2014.
Un plan
d’investissements
pluriannuel de
5 M
e
sur cinq ans
sera mis en œuvre
dès 2015 pour la
mise à niveau en termes de qualité
et de sécurité du site, accompagné
d’un plan de performance médico
économique sur la même période.
Renforcer la
contractualisation en
poursuivant la mise en place
du management participatif
pour gagner en efficience
Gustave Roussy tire un bilan positif
du fonctionnement des départements
et de la contractualisation : les
départements ont élaboré leur projet,
de véritables contrats sont signés avec
la direction et la délégation de gestion
Optimiser les organisations et piloter
la contractualisation interne
5
M
e
sur 5 ans
