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Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
capacités d’hospitalisation sur le site
de Chevilly Larue participeront de cette
politique.
La diversification des recettes et
des ressources de l’établissement
constitue le second volet de cette
politique budgétaire. Elle passe
en particulier par la poursuite
du développement de l’activité
internationale avec l’accueil de patients
internationaux et les partenariats.
Enfin, la maîtrise des dépenses
constitue bien sûr un axe fondamental
de la politique budgétaire. Elle se
fonde sur une analyse rigoureuse des
différents postes de dépenses et passe
notamment par la maîtrise de l’emploi.
Optimiser la gestion médico-
économique de Gustave
Roussy
Chaque projet d’activité s’accompagne
désormais systématiquement d’une
analyse médico-économique (effets
directs et indirects de l’impact sur les
départements médico-techniques…).
Anticiper au maximum les
conséquences pour les différents
acteurs, tenir compte des
développements et évolutions d’activité
envisagés dans le cadre de la stratégie
de l’établissement, est essentiel.
L’analyse de certains parcours ou
segments de parcours de patients
permettra de dégager des marges
médico-économiques, mais également
d’améliorer la qualité des soins
délivrés, et confortera l’indépendance
économique de Gustave Roussy.
Poursuivre une politique de
dons et legs ambitieuse
La cancérologie est une discipline en
pleine mutation et dont les progrès
sont directement liés à la recherche et
aux innovations technologiques.
Or, les tarifs de prise en charge de
l’Assurance Maladie ne permettent pas
d’investir dans ces innovations.
Ainsi, les fonds collectés au nom de la
lutte contre le cancer sont des leviers
décisifs de l’innovation thérapeutique.
En dix ans, les recettes de dons
sont passées de 300 K
e
à 8,2 M
e
en
2013, auxquels s’ajoutent 7,3 M
e
de
legs. Avec les fonds collectés par la
Fondation, Gustave Roussy a reçu près
de 20 millions d’euros en 2013.
Développer la notoriété de
Gustave Roussy en interne et en
externe
Il s’agira de faire reconnaître Gustave
Roussy dans toutes ses dimensions, et
en particulier pour son engagement,
et de faire connaître sa capacité à
recevoir des dons.
En interne, Gustave Roussy bénéficie
d’une identité forte et les nombreux
événements organisés pour la
collecte de fonds rassemblent
plusieurs fois par an les salariés
dans une « communauté Gustave
Roussy » enthousiaste et dynamique.
Ce sentiment d’appartenance est une
force pour l’Institut, et c’est avec ces
ambassadeurs de la lutte contre le
cancer que pourront être développées
sa notoriété et son image d’hôpital à la
pointe des progrès thérapeutiques et
de l’innovation dans tous les domaines
de la prise en charge.
Dans le cadre de ce projet
d’établissement, Gustave Roussy
souhaite permettre à chacun de
s’investir davantage comme acteur
de la croissance du
fundraising
. Pour
garantir un développement conforme
à ses valeurs, l’Institut se dotera d’une
charte éthique du don.
