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Gustave Roussy - Projet d’établissement 2015- 2020
Les actions destinées à garantir
l’indépendance financière de Gustave
Roussy s’inscrivent dans la continuité
de ce qui a été mis en œuvre depuis
cinq ans : optimiser et diversifier les
recettes, maîtriser l’évolution des
dépenses et dégager des marges
de manœuvre pour réaliser les
investissements nécessaires à son
développement.
L’équilibre financier comme
objectif
L’équilibre budgétaire à long terme
est une condition nécessaire au
développement des activités de
Gustave Roussy.
Les difficultés et obstacles pour
l’atteindre sont nombreux :
incertitudes relatives à l’évolution
tarifaire, missions de recours et
activités innovantes insuffisamment
remboursées, mission de coordinations
des parcours de soins sans modèle
économique.
Dans ce contexte, une politique fondée
sur trois axes permet de tendre vers
l’équilibre financier :
Tout d’abord, l’optimisation de
l’utilisation des capacités de
l’établissement est fondamentale.
Les projets de développement
de la chirurgie ambulatoire,
le renouvellement du parc de
radiothérapie, la création de nouvelles
Garantir l’indépendance financière
de Gustave Roussy
Donner plus de visibilité aux
comités
L’organisation matricielle soignante
de Gustave Roussy croise une
organisation verticale gérant ses
moyens propres - les départements
- et une organisation transversale
correspondant aux comités
multidisciplinaires d’organe. Ce
système matriciel fonctionne de
manière satisfaisante grâce à la
bonne volonté de tous les acteurs. Le
renforcement progressif des éléments
contractualisant la relation entre les
départements et la Direction générale
conduit à rediscuter le positionnement
précis des comités.
Il a ainsi été décidé de mettre en
place des réunions « scientifiques-
stratégiques » régulières entre chaque
comité et la Direction générale et
entre comité et département (par
exemple pour la présentation des
projets de recherche). Cela permettra
notamment de valoriser le rôle de
référent des comités dans la stratégie
médico-scientifique : définition de la
stratégie thérapeutique optimale et
des orientations de recherche clinique,
évolution des standards grâce aux
essais académiques de stratégie.
La qualité de la relation entre
départements et comités est un
déterminant clé de la performance.
En accord avec les chefs de comité
et les chefs de département, il est
décidé d’organiser les interfaces
comités-départements en associant
les chefs de comité au recrutement
des praticiens qui interviennent dans
les comités et en mettant en place des
indicateurs relatifs aux délais de prise
en charge.
